Ganzheitliches S&OP als Erfolgsfaktor

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Durch eine ganzheitliche Absatz-, Beschaffungs- und Produktionsplanung (auch bekannt als Sales & Operations Planning, kurz S&OP) gelingt es Unternehmen den Bedarf und dessen Deckung in Einklang zu bringen. In der Vision bauen dabei operative Prozesse auf strategischen Entscheidungen auf. Verantwortliche verstehen sich abteilungsübergreifend als Team, das einheitliche Plan- und Zielvorgaben verfolgt und gemeinsam den unternehmerischen Erfolg ausbaut und sichert. So die Theorie eines erfolgreichen S&OP-Prozesses.

In der Praxis fehlt es häufig jedoch an Synergien zwischen den unterschiedlichen Bereichen und Abteilungen wie Vertrieb, Produktion und Einkauf. Dabei sind die Daten und die technischen Möglichkeiten in der Regel gegeben, um erfolgshemmende Faktoren im Sales & Operations Planning zu überwinden und Unternehmen zu mehr Prozessintelligenz (Process Intelligence) und Planungsqualität zu verhelfen.

Im Infopaper zeigen wir Ihnen anhand von fünf Beispielen, warum Unternehmen intelligente Business-Software einsetzen sollten, um ihren S&OP-Prozess zum ganzheitlichen Erfolgsfaktor zu machen.

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